企业借助线上培训考试系统如何进行高效便捷培养人才？

人力资源管理之所以会受到每家企业的重视，就是因为企业获得成功、获得核心竞争力都需要靠人才。而人力资源管理最主要的作用就是帮助企业选拔、培养、激励人才，只有优秀的员工才会为企业创造更多的价值，促进其向上发展！

企业如何培养人才？小编今天以国内知名大企业——海尔集团为例，用它们在人力资源管理上的一些人才培养战略、做法和经验，为各位HR们带来更多的启发。

“赛马不相马”进行选材

海尔企业如何培养人才？在海尔有句名言，那就是“赛马不相马”。在海尔，人的命运绝对操控在自己的手中，任何员工都有可能凭借自己的出色业绩脱颖而出，成为“千里马”。

海尔集团公司总裁张瑞敏在谈到海尔集团的企业管理经验时，曾这样说：“这么多年，海尔一直得到发展，应该说与引进竞争机制有关。”海尔就是职工的赛场，而赛场上是最容易使人产生激情的地方。千里马要通过赛场比赛选择，否则好马也退化了。竞争上岗了，后面还有人追你，跑慢了就会被淘汰。给每个人向上发展的空间。

“以人为本”开展培训

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，利用工厂人力资源管理，从而使企业保持了高速稳定发展。

海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。重要的是由员工互动培训。企业注重案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。

海尔集团将培训工作与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训，重视培训。

“末位淘汰”实现激励

海尔有个著名的“8号会”，就是在每月的8号这天，海尔都会召开干部考核例会。考评结果全部用分数体现。实行末位淘汰制度。海尔内部竞争是保持企业活力的一大法宝。这很容易让人想到张瑞敏的一句名言：“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”。海尔不看学历和资历，只看业绩，以绩效论英雄，真正做到了这点。

总而言之，人力资源管理是一个系统性、科学性的工作，企业若想长远发展，人资管理意义重大，其方式方法均不可随意行之。推荐使用智能科学的麦塔线上培训考试系统，助力企业培训管理更高效、更便捷、更给力！