HR面试过程中如何做到快速精准识人？

对于面试这个话题，想必职场人都已熟悉，尤其是企业人资工作者，面试是他们的工作日常。面试是招聘过程中的核心环节，面试官要把应聘者看准确、看透彻，筛选其究竟是不是本企业所需要的人才。但其实，不仅仅只有不合格的求职者，也会存在业务不熟练的面试官。在实际面试过程中，经验缺失的面试官通常具有以下问题：

1标准不清晰，不清楚要招聘怎样的员工。

2仓促判断，交流几分钟就决定要不要这个人。

3问题奇葩，询问奇葩、突兀的问题。

4高高在上，不尊重应聘者存心刁难。

5高谈阔论，讲的比应聘者还多。

6真实性，无法判断应聘者表述的真实性。

7凭感觉，仅凭主观感觉应聘者不错，但不清楚好在哪里。

要知道，一次成功的招聘需要具备这四大要素：科学的评价标准、严谨的面试流程、科学的面试方法和专业的面试评委。前两个要素其实不难做到，按岗位梳理一套面试评分标准，规范面试评分表，对面试流程、面试时长等做出明确的规定。

而后两个要素却并不好掌握，尤其是涉及到实际面试这一环节，若是面试官缺乏面试经验和技巧，提问无绪混乱，凭感觉臆断应聘者，无法判断求职者的真实能力......那么，这便是一次失败的招聘，选择了错误的“人才”，面试时感觉卓越超群，入职后才发现能力、态度都与面试时判若两人。

各位HR们莫慌！要想提升识人的准确性，恰当的技巧不可少，只要将方法运用得当，便可以取得理想的识人效果！

通过本课程的学习，你将了解到如何用正确的问题高效面试，从而获取有价值的信息快速判断人才的真实性！

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