企业文化中的人性化管理是怎样进行的？

文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，企业文化是一个企业或公司所形成的特有的观念、信仰、行为、环境、规范和价值观等，其实质上是企业制度的一种升华的体现。企业发展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技术等，当文化与制度结合，就形成了企业新的文化管理方式----人性化管理。企业文化中的人性化管理是怎样进行的？

人性化管理是企业文化里新的管理方式，是企业文化发展的一个需求。对于刚刚进入某个组织的员工，其思想和行为还没有融入到企业中，作为企业要获得员工的忠诚和认同，只有俘获员工的心灵的归属和思想的稳定，企业文化可以让员工迅速认识企业，确定自己所需，并形成与他人一致的文化意识。

这种通过文化认识让员工迅速融入企业并为企业创造价值的管理方式就是人性化管理的优势，坚持“以人为本”的思想理念，重视对人的潜能开发，强调跳跃和变化、速度和反应，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神，对企业文化的培育和发展提供机会。

企业文化不是企业建立时就有的，其形成是企业经过一段时间发展过程所积累起来的物质财富和精神产品，同样，作为企业文化新管理方式的人性化管理也是一个动态的发展过程。人性化管理需要经过不断的探索和改造，其发展主要包含四个阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段，这几个阶段也是企业文化与员工文化意识进行整合的过程，具体过程如下：

人际权力管理阶段由于员工是由来自不同文化意识个体组成，就可能出现混乱和冲突，因此在该阶段需建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。

人际沟通阶段其实是对人性化管理的意识培育和调整，是为企业发展、成长塑造企业文化的开始。在此阶段应注重上下级之间的沟通，并开始逐步建立共同的价值观。

合作管理阶段是培育企业文化的重要阶段，企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化，而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。

奉献管理阶段是全文化管理阶段，即企业已拥有属于自己的独特的企业文化，全体员工融入到企业文化之中，员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下，并对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。

人性化管理讲情感、讲民主、讲自主，企业文化选择人性化管理员工更受用，充分尊重人、以人为本，将文化与制度有机结合，这也将是未来企业管理的发展趋势。