节后开工，企业HR们需注意！

春节假期过后，很多HR们还处于假期综合征中，不肯自拔，摆烂度日，不知道该如何安排开工工作？不妨先从这几件事开始。

一、详细了解员工返工情况

你们公司有没有节后还未到岗的员工？假期后的第一件事就是通过线上问卷、线下部门走访等方式了解各部门员工的回归情况：员工是否准时归位？员工在开年工作中遇到了哪些新困难？假期期间是否有新的人事变动……详细掌握才能对企业后期的工作安排做出合理的规划。

二、为部门招聘补位做准备

开工之初，我们需要迅速投入新的招聘工作，各部门的招聘缺口、需求要尽快与其确定。不过，假期后的招聘市场混乱，应聘者的素质参差不齐。想要招聘到有能力的人，需要从岗位分析、招聘渠道选择和面试材料准备等多个方面准备，才能为企业招聘到合适的人才。

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三、合理调整薪酬激励体制

适当的、激励性的薪酬方案不仅可以激发员工的工作士气，也可以吸引员工。从人力资源成本的角度来看，它也可以降低企业的人力成本，因此假期后有必要进行合理的薪酬调整，这可以从以下两个方面来处理。

（1） 通过匿名问卷或个人访谈，了解企业不同层级员工对现有企业薪酬制度的看法，为薪酬调整做好准备和铺垫。

（2） 了解员工对公司福利的期望。从运营成本的角度来看，企业不能大幅调整工资，但可以从其他方面增加一些福利来增强员工的归属感。

四、开展员工士气提升培训

年后统一培训可以帮助员工尽快恢复正常工作状态。人力资源部需要做的是选择培训的主题、地点和时间，制定详细的计划，并对此负责。培训应注重轻松的氛围，旨在对新年有良好的憧憬，改进培训流程并做好准备，才能确保培训的实施和效果。

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