没有强有力的执行力就没有真正的竞争力

比尔·盖茨曾说过，“没有强有力的执行力就没有真正的竞争力”，执行力是一切经营管理的核心，一个组织如果没有坚定的执行力，再美好的愿景也只能是空谈。

执行力，是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%。当然，我们无需论证这个数据的科学性，但从一个方面可以说明，执行力对一个企业、公司、团队的重要性。

企业拥有良好的执行力则意味企业建立起了通向成功的平台。当企业拥有较高的执行力时，才能落实好每一项流程与工作，发挥团队整体优势。

由此可见，执行力是企业高效率发展的保障，是企业文化建设必不可少的组成部分。同时良好高效的执行力有利于提高员工的工作效率，进而实现企业经济效益。

如何提高企业执行力？

01构建执行力文化

企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现。构建企业执行力文化，需把“不讲任何理由，保证完成任务”作为行为准则， 融合在企业文化里渗透入员工观念与行为准则中，从而能让每一位员工以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

02优化执行流程

优化企业执行流程应遵循一个上级、服从指挥、逐级负责、坚决跟进和文字传递等原则。

03建立明确的目标

无管理目标的企业像没有方向的船。正所谓目标是个人、部门和企业所期待的成果。目标应在组织结构中各层级分解，在各个管理过程中制定相应的绩效指标。所以，企业在制定目标时应遵循SMART原则，再建立相应的管理目标后应有计划与方案和督导检查系统。

04领导需做好榜样标杆

领导是企业的组织者和带领者，不仅对企业发展和公众利益负有重大责任，在员工眼里的亦是一面标杆旗帜。由此，若要提高企业执行力，作为领导必须身体力行，当好团队的榜样标杆。

05完善和健全管理制度

企业需用管理制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准，从而规范企业的执行标准，用制度来克服各部门间职责不清，推诿扯皮等现象。

06提升人员素质

企业可以增加员工的培训，比如说企业文化讲座，让其参与讲座，可以设置问题提问环节，让企业员工解决内心的疑惑。还可以设立奖金和奖励或积分制，通过物质奖励和精神奖励，提高员工自身的积极主动性。

提高公司执行力是一项系统工程，无论是对新企业、还是老企业， 都是一个亟待解决的课题，它不仅关系到公司的生存，更是公司发展的希望所在。