企业不重视管控的后果很可怕

企业的坍塌不在于其规模大小，而在于管控不足。管控混乱的原因往往在于“行权乱”、“投资乱”。强化管控是企业发展的客观要求，必须找到一套适合企业的管控模式。

在企业里，大家往往对企业的规模化发展很重视，但对管控尤其是内控、内审等则本能地排斥，甚至认为管控过严会影响企业的发展速度。虽然企业的快速发展要求有一定的规模，但管控也是必不可少的，不重视管控的企业是很危险的。

大家知道，自然界中的各种动物和植物都有免疫力，在第一次受到侵害后会产生抗体，形成防御系统以抵御今后的类似侵害。但企业天生缺乏免疫力，靠一次次失败形成免疫力太难，而且只要人一换，就可能重复犯错误。

归根结底，免疫力的形成还是要建立管控制度，完善管控措施和风险应对措施。企业有强大的管控体系，在面临大风险时，才有能力转危为安。

什么叫管控？所谓“管”就是用好制度，所谓“控”就是抓住关键点，不出大纰漏、不失控。管控是一整套体系，降成本、增效益、控风险都包含其中。

企业在各个发展阶段都有必要进行管控，管控做得好，不仅不会抑制创新精神，还会提高企业自身的免疫力。纵观中国改革开放的历程，许多企业曾辉煌至极，但很快就消失了。研究这些企业的兴衰史就会发现：除了战略选择上的错误外，一部分企业出问题，就在于企业内部管控不到位。

企业管控混乱往往体现为“两乱”：

一是“行权乱”，政出多门，不知道该听谁的；

二是“投资乱”，每天都有新投资的下属公司，却不清楚是谁批准的投资，投资决策不能高度集中，这样一定会生乱。

所以，管控说复杂也复杂，说简单也简单，管住了“两乱”，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营。

从企业内部来看，日常经营活动也需要管控。除了创新、发展所创造的效益外，通过管控严防“跑、冒、滴、漏”等方面的问题，也能间接地产生效益。从外部环境来看，强化管控是企业发展的客观要求。

中国发展市场经济存在着一些天生的短板，缺少市场的诚信文化和法制环境，在经营遇到问题时，经常出现诚信缺失的现象。在当前新常态下，我国经济发展的条件和环境发生了重大转变，经营形势非常严峻，企业若没有严格的管控，一切都很容易失控，后果不堪设想。

“自行车理论”告诉我们，骑快易稳，骑慢易倒。但当不具备骑快车的条件时，就应该做到慢而不倒、稳中求进，这需要管控来发挥作用。毕竟，经济下行压力这么大，不用好制度，不处理好关键点，企业随时可能出问题。就像每次坐飞机时空乘人员都会事先讲解安全常识，企业也是一样的，一定要绷紧风险这根弦，所有人都要自觉接受管控。

风险要可控、可承受

在企业经营过程中，我们经常会遇到这样的艰难抉择，艰难之处就在于，能否对项目的风险点以及如何规避和应对风险做出精准的判断。一些企业正是因为对风险判断不足或处理不当而轰然倒塌。所以，企业领导人不能只想着“鸡生蛋、蛋生鸡”式的发展，还应想清楚怎样防范风险，以及发生风险后该怎样应对。

企业的每个决策、每场博弈都有风险，风险会紧跟企业的脚步，零风险的情况从来都不存在。正因为风险无处不在，所以西方经济学里讲的大多是如何管理风险，而不是预防风险。因此，上市公司的海外招股说明书会用很大篇幅来披露风险。

在应对风险时，首先要评估风险是否可控、可承受，能否进行有效的切割和规避，把损失降到最低，也就是我们常说的要建立“防火墙”，而不是一遇到风险就任其“火烧连营”。

风险发生了，不能逃避，不能掩盖，要正视并投注力量来降低风险造成的损失，绝不能投入过多资源盲目补救，否则只会越陷越深，损失越来越大。所以，“风险可控、可承受”一直是经营企业的重要原则。

企业风险可分为三类：战略性风险，如投资决策风险等。这类风险的规避和防范要靠科学化的决策，避免“一言堂”和盲目决策。

战术性风险，如企业运营过程中的风险。其中影响较大的是某一环节或某一干部的失误造成大的系统性风险，这类风险往往需要规范管理来防范。偶发性风险，如火灾、地震等突发事故。这类风险往往不可预测，但可以通过购买商业保险来应对。可以看出，除了偶发性风险外，企业的其他风险都能找到相应的“防火墙”。

如果再往深层次探究就会发现，尽管不同风险的规避方法不同，但都要以两个原则为前提：

一是制度规范；二是慎重决策。

从源头上说，任何风险的防范和应对都有赖于制度，用制度来发现风险、防范风险、化解风险，将风险预设在安全可控的范围之内。

企业规模大了，层级多了，风险有时会防不胜防，只靠口头提醒或简单的惩罚来增强风险意识还不够，关键要靠内部机制的规范和约束，建立健全组织的各项制度，这样才能提高效率，减少随意性和盲目性。

规避和防范风险还有赖于慎重决策，决策正确是规避企业风险尤其是堵住重大风险的重要基础。