企业领导者，强势和示弱你都得有

做管理，既要会强势，也要懂示弱。为什么这么说？只会强势，容易带来2个坏结果！管理者要会强势，管理者就是团队的主心骨，在大家迷茫的时候，如果你作为管理者不拍板，下属就不知道怎么去干。

但很多管理者只会强势，他感觉自己无所不能，每次都先于员工执行和决策，慢慢地变成了自己亲自上手。或者感觉团队成员做事只有70分，自己做起来有100分。所以为了100分，只能自己做。

一直强势，看似体现了管理者的责任心，体现出了管理者的身先士卒，体现出了管理者的能力，其实也暴露出了管理者缺乏境界，而且还容易带来这两个不好的结果。

1.团队拿不到结果

一个人哪怕再厉害，他的能力终究是有限的。如果你只依靠自己一个人的力量，那么团队的天花板就会很低。到最后，即便你自己累到死，但团队产出却不尽人意，也无法体现出管理者的价值。管理的本质是通过团队拿结果，衡量管理者是否优秀，不是看他的个人业绩，而是看团队整体的业绩。

而且，管理者的精力是有限的，如果你什么事情都要自己做，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。所以只相信自己，只顾着自己干的管理者，到最后往往拿不到好的结果。

2.培养巨婴员工

当你特别强势的时候，一方面会让下属失去活力。他知道你事事插手，什么都要管，他感觉到不被你信任，就会担心犯错误被你追责，所以不敢大胆创造。

另一方面，会让他们惰性思考。因为会让他觉得，不管最后干得怎么样，最后领导都会“揽上身”。

因此，他们一遇到问题，就找自己的上级。慢慢地，属于他自己的事情，反而会依赖你去帮他完成，变了“巨婴”。很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者“培养”出来的。所以只会强势， 管理的段位太低。

从这3方面，针对性示弱

管理者既要会强势，但也要懂得适度示弱。可以从这三个方面着手。

1.对自己示弱

首先是在心态上，要对自己示弱。管理者要接受现实，自己不是全能的，我们不可能什么都懂，不可能把所有的事情都做得非常好。当管理者有了这样的心态，你才能放下执念！

你才有胸怀招聘牛人，敢用比自己牛的人，并且愿意成就他们，给他们聚光灯，给他们舞台，让他们充分发挥才干。而你能知人善任，用人所长，你也能通过团队拿结果，体现出管理者的价值。

2.对下属示弱

每个管理者做到管理岗位上，从自身的角度来说，一定有优势也有劣势。没有完美的个人，只有完美的团队。所以，我们在搭建团队时，不要追求全能的人，而是要找到在某一项任务上“能干的人”。

在我们公司，但凡找我汇报的每一个人，都至少在某一方面是超过我的，不管他多么年轻。如果达不到这一点，他一定不会直接汇报给我。假设每一项能力都不如我，那我用他就没有意义了。所以，要用能干的人，还要向他们适度示弱。

告诉他们，我虽然是管理者，但在你擅长的领域，我未必比你更优秀，所以我愿意相信你，相信你能做得更好，然后大胆放权。

有些管理者不敢大胆用人，即便是授权，也是遮遮掩掩。这其实是把人才缩小了用，发挥不了他们的价值，是对人才的浪费。

大胆授权，把权力下放，让他在职责范围内，调动资源去大展手脚。

为了授权有效，真正提升效率，还要授权不授责，就是这件事让员工去做，给他对应的权利，但整体上，管理者会和他共同承担责任。员工承担做事的责任，管理者承担管理者的责任。有了托底，他才会更放心。

3.对团队示弱

优秀的人才聚在一起，只能算是团伙。人才聚在一起，相互信任，有着共同的信念，最后能打胜仗， 这样才能算是团队。

所以需要经常给团队开裸心会，让每一个人说出自己的脆弱，然后了解彼此的真实想法， 洞察对方的真实诉求。

这时候，管理者不能总是只展现自己光辉的一面，那样会让别人感觉你不是他的同伴，只是他的领导，而不是他的“老大”。

别害怕示弱，示弱通常是和他人建立深层关系的开始。你也可以倾诉你的委屈，你的难处，你的焦虑，大家才会觉得你是一个有血有肉的人。

他们收到了你发出的信任的信号，就能和你共情，能感受到你的压力和不容易，团队伙伴也就更能换位思考，更能理解你做出的决策。

最后团队能相互理解，做到上下同欲，这样的团队，才是真正优秀的团队。

总结一下，做管理，既要会强势，也要懂示弱。那么该如何示弱？对自己示弱，承认自己的不足，懂得欣赏他人；对下属示弱，学会授权用人所长；对团队示弱，露出真实的一面，相互信任。