企业管理课程《人力资源篇》课程上线，企业决策者、中高层管理者必学

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课程面向

急需解决实际和发展问题的企业决策者和中高级管理人员；

迫切需要改进和完善自己的企业基层管理和员工队伍；

一切有志于从事商务的人士。

400多位商界名流、著名教授、管理大师，围绕市场运作与企业管理的新思想、新理念发表精彩演讲，分享商务智慧和管理经验!

栋科在线平台现已上线【人力资源、财务、企业管理、采购项目、职场、新媒体营销、营销策略、品牌营销、商业模式、领导力、销售、股权、市场经理、生产管理、消防安全】15大类，共30种讲座课程。

今天为大家带来的是《人力资源篇》课程，一起来看看这些课程吧！

▍ 课程推荐1 ：量化绩效3*3（升级版）

课程集数：30集

课程时长：5小时11分

试看地址：https://www.lliedu.com/c/kechengDetail?kcId=MTA5

主讲老师：冯涛——薪酬设计“6+1”模式创始人

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

课程简介：

企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：

1. 只考基层，不考中高层

2. 只做绩效考核，不做绩效管理

3.为了考核而考核，指标制定随意性

4.高层不参与制定目标

5.打分标准不一致

本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

▍ 课程推荐2 ：如何把钱分的更有价值：全薪时代弹性薪酬体系构建

课程集数：40集

课程时长：4小时50分

试看地址：https://www.lliedu.com/c/kechengDetail?kcId=MTI2

主讲老师：于彬彬——澳大利亚国立大学管理硕士

中交投资公司（央企）原人力资源部总经理

清华大学MOM特聘讲师

课程简介：

这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。

老板还在抱怨员工不加班吗？“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！

本课程详解薪酬的逻辑：

分工资-打造薪酬之船；

分奖金-按结果付酬；

分利润-剩余价值共享；

分股份-从雇佣走向合伙。

抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。

▍ 课程推荐3 ：金牌面试官

课程集数：17集

课程时长：2小时27分

试看地址：https://www.lliedu.com/c/kechengDetail?kcId=MTIw

主讲老师：单锋——人力资源管理和心理学应用的资深顾问，拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。

课程简介：

2017年，人力资源管理协会的一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘面试痛点如下所示：

1.企业频繁发生选错人的现象；

2.企业没有统一和明确的选人标准；

3.面试官全凭感觉选人，不会提问也不会观察；

4.面试官面试方法不当，引起候选人的质疑和投诉；

5.90后员工入职后稳定性太差，此类员工离职率居高不下；

6.非HR管理者只关注候选人的业务能力，但忽视其他素质；

7.候选人面试时表现良好，入职后表现平平，甚至让人大跌眼镜；

8.候选人符合岗位要求，但入职后与用人部门领导和同事关系不好；

9.用人部门招聘要求太苛刻，HR找不到合适候选人，难以推进工作；

10.HR的面试方法和工具落后，寻求能快速精准识人的一整套方法论。

该调查的另外一项结果是：企业非HR职能管理者对面试、识人、人才测评技术等专业知识的学习兴趣和学习意愿逐年提升，而且企业高层管理者对招聘面试的重视程度逐年提升。

栋科在线教育平台致力于提供真正系统化的课程内容，除了上述以外，栋科数字内容事业部还规划开发了10余大类学习方向，项下细分为26小类，共5000多门的通用岗位课程。栋科在线教育平台不仅拥有丰富的课程资源，还支持根据企业的培训需求，为企业定制专属课程。