在线培训系统，2023年度培训计划如何制定？

比尔·盖茨说过，企业给员工最大的福利是把他们送出去接受培训。华为任正非也非常重视员工培训，他曾表示，“培训非常重要，它是华为通向未来和明天的重要阶梯。”这足以看出企业培训对企业发展的重要性。

年终来临，企业都开始着手制定自己下一年的培训计划，一说到年度培训计划，大多数人第一反应是公司战略和业务计划还没制定，“不着急”、“没思路”，但如果真的等到业务部门制定业务计划后再制定年度培训计划，已经为时已晚。

如何制定一个合格优秀的年度培训计划？其实设计年度培训计划有一个简单的方法。

区分恒定和可变因素

我们可以首先区分可变因素和恒定因素：

区分哪些项目可以延续上一年，不需要做太大变动的。例如新员工培训计划、内部培训师培训计划，这些都是相对标准的培训计划，无需进行过多更改。

再区分一下，有哪些培训项目是需要根据市场环境、业务部门需求和公司业务方向调整的，比如数字化转型、组织变革、新产品推广、新渠道铺设等，这类培训项目往往需要根据业务的具体场景灵活设计。

根据这个逻辑，分类处理，这不仅降低了思考的难度，而且提高了思考的效率。

宏观视角看培训计划

在设计年度培训计划时，我们需要有宏观的视角。先看看新闻、国内外趋势和行业研究报告。

比如，房地产、互联网等行业在2023年基本处于存量市场，不会有太大的涨幅，因此，要更注重营销、管理、成本控制等培训项目，培训计划的核心是增强企业的生存能力；

而半导体、生物制药等行业将有良好的增长机会，所以，重心会放在研发和产能扩张，设计培训计划时，则要侧重于如何批量复制人才，增加研发能力。

2023年度计划培训体系基本结构

在线学习平台搭建

培训部门要了解目前企业内部关注且迫切需要解决的问题，搭建知识体系规划、在线课程制作、在线学习项目运营、学习数据分析等子项目。将这些项目线上化，利用在线培训系统进行学习，是2023年度培训计划实施成功的第一步。

培训机制建设

培训项目的优化，也要把注意力放在内部培训师的选拔和师资培养上，好的培训师必须能对人才盘点、文化建设、培训规章制度、培训岗位OKR进行全面的设计。

麦塔在线培训系统

开设课程：文字、图片、视频、音频多种文件格式皆可上传。

课程考试：兼具课中、课后考试。课件绑定试题，及时检验学习成果，培训后发布一次考核，真正做到把控员工学习进度。

无论组织和行业的规模如何，培训体系的建设大体上都是这些项目，只要把它们做好，年度计划就是实施和改进这些项目而已。