信息化时代，利用在线培训系统进行企业管理

21世纪信息技术、移动互联网、大数据、区块链、人工智能会影响到我们每一个人，每一个组织，可以改变我们每个人的生活方式和工作方式。如今，通过视频，通过网络就可以讲课。比如说，企业就可以在信息化时代，利用在线培训系统进行企业管理。

在这种背景下面，我们看人工智能、大数据对疫情的影响特别是在医疗健康、远程办公这些方面确实做了大量的工作，通过新的信息技术来使我们经济复苏，企业做了大量的贡献。

管理人需要做出有利于经营决策的信息，这些信息，怎么筛选？包括基础的信息，生产力的信息，竞争的信息和稀缺的资源的信息。

从管理这个角度来讲，特别是在信息化之后，在20世纪80年代，日本人冲击了美国的很多劳动密集型的产业，美国开始搞信息高速公路。从传统的农业到工业，再到信息，信息作为生产要素，非常重要。

彼得·德鲁克讲知识工作者，就是21世纪主要靠知识，是一个“人脑+电脑”的社会。从这个角度来讲，我们的企业家需要来考虑信息技术的问题。

特别是在当前大数据时代，移动互联网时代，他有一种更新颖的资源整合（融合）的能力。我们每个学者，每个企业家，除了我们自己本身掌握的知识之外，掌握管理之外，我们要学会融合资源，整合资源。

现在很多学者在研究乌卡时代，确实我们现在面临很多挑战，特别是我们是经济的全球化、信息的网络化、知识的社会化、人口的城镇化、货币的电子化这样一个时代，我们面临很多挑战，我们的管理确实面临着各种各样的挑战，管理的复杂性、动态性、模糊性。从这个角度来讲，我们需要来改变我们的思维。特别是现在我们人工智能的发展，发展非常快。

在后疫情时代，数字化转型的加速，数字和物理的融合，科技更加以人为本。这是彼得·德鲁克讲的未来21世纪新的信息技术给人类带来的影响，我们如何去进行的问题。

居家办公，在线学习，我们怎么管理自己。而且现在我觉得领教工坊也好，机械工业出版社也好，我觉得推出彼得·德鲁克管理的一系列的著作非常好，而且我希望我们的企业家，我们的学者真的去读点书。彼得·德鲁克专门讲到“管理自己是人类事务当中的又一次革命。”

最近南京大学要我们每个人给新生录一段视频，我就专门讲到这个问题，自我管理问题。

作为管理者，我过去提出需要有“四识”，知识、见识、胆识、共识，对我们的员工要提出“四高”，即：高素质、高积极、高积极性，高协作性，还有高自律性。

从这个角度来讲，我们每个人要学会了解自己，因为自我管理首先得了解自己，我是谁，我想干什么，环境支撑我能做什么，在未来的职业生涯当中我能做什么。

彼得·德鲁克讲我是谁？我有什么优势，我该如何发挥？我的价值观是什么？我该如何定位，我能做出什么贡献？我有什么责任和关系。这是彼得·德鲁克自我管理上面讲到的五个方面。

除了了解自己之外，我们需要关心他人。

稻盛和夫就强调利他主义：首先要考虑他人，要站在别人的角度来考虑问题，那样你的事业就会做大。你只考虑自己，对不起，人家不跟你合作。

关心他人也会让人幸福。什么叫幸福，人们怎么会长寿？

关系很重要，比如，家庭关系、社会关系、朋友关系、同学关系。稻盛和夫专门写了一本书，叫《空巴》，就是平常有空的时候跟员工一起喝喝酒，聊聊天。认为在单位，一喝酒以后，他什么都跟你讲，你敞开心扉，人家也会跟你讲。这就是我们所讲的要关心他人。

特别是疫情之后，信息技术会改变我们的工作生活方式，企业就可以在信息化时代，利用在线培训系统进行企业管理。我们要学会自我管理，自我学习，学习是一种持续教育，继续教育，终身教育。