内训方案怎么做？麦塔在线培训系统助力企业培训！

无论是大型企业，还是中小企业，都非常重视员工培训板块，大如互联网大厂，小如10多人的小微企业。不过，也有不少负责人在制定企业内训方案时思路不够清晰，导致培训效果达不到预期。有一点我们需要清楚的是：因为企业体量、架构和业务模式的差异，的确没有一个完全符合各企业的统一方案。但在一般情况下，依然可以参考以下思路制定出合乎企业目标的内训规划！

制定合理的培训目标

为什么说要制定合理的目标呢？因为不少企业的培训目标本身就不合理，例如，期望企业内训后能提高公司业绩这些……可是，我们是否有深度思考过：提升业绩是不是还有市场环境、政策、战略等因素影响着？单凭企业内训就能解决业绩问题吗？显然不是这样的。合理的培训目标可以是：新员工培训缩短适应新业务的时间、产品培训让员工熟悉产品、项目培训促进项目执行落地…总的来说，什么问题可以通过培训解决，什么问题不能由培训解决，企业负责人应该了然于胸。

培训需求调研

首先，这里的培训需求调研指的不是发个调查问卷让员工填需求，而是培训负责人能够识别企业需要解决的问题，从而发现哪些问题可以通过企业内训去解决或者优化。

获取培训需求的方式一般有以下这些：

1.发布线上调查问卷，从员工反馈的需求中识别真正有用的信息。

2.与各部门领导面对面沟通，了解不同部门目前面临的挑战，解决问题关键在哪里。

3.与公司高层了解企业的发展方向，讲培训需求与发展方向相匹配。

企业内部培训内容选择

有了前面的培训目标和培训需求调研，其实培训内容就容易抓准了，一般如：企业文化、企业制度、项目培训、岗前培训、新产品培训、新员工入职培训等等。值得关注的是，讲授课程的方式需要符合成年人的学习特性。

由于成年人学习具有功利性和经验性，培训方式可以遵循以下原则：

避免讲枯燥的理论，可以多讲操作性强的内容。少讲企业的价值观是什么，愿景是什么，可以多讲授企业文化是如何在企业经营中发展形成的？不同岗位情况下如何利用企业文化提高沟通和工作的效率…在培训中采用案例，动手操作的形式讲授内容，更容易事半功倍。

在讲述成功经验时，用讲故事的方式会更容易吸引员工。因为讲故事更能让他人理解到故事背后的隐性知识。

企业内部培训形式选择

相对于线下传统培训来说，进行在线培训更为高效方便！举个例子，新员工培训内容多是围绕企业文化和岗位职能展开，这些课程的同质化程度很高。如果每当有新员工入职，都进行一次线下培训的话，培训成本就太高了。

因此，换个形式培训尤为重要。麦塔建议利用在线培训系统，创建入职培训课程，通过分享课程链接给员工，让他们自主学习。对于企业常规阶段性培训，则可以通过直播课形式进行在线培训，既能满足员工异地培训需要，也能随时回看课程，巩固知识点。

培训效果的评估

线下培训效果难以评估，而麦塔在线培训系统可以提供在线评估的一系列解决方案。负责人通过系统即可了解到员工的学习时长、学习进度以及考核成绩，为职位晋升或下一轮的培训方案优化提供数据依据。当然，除了依靠系统评估外，培训负责人和各部门领导需加强培训外的监督和引导，贯彻执行知识落地。