伪团队太多？身为管理者如何拯救残局？

一个好团队太重要了。一个好团队不光是成事的关键，也能够让每个人的优势得到充分的发挥，从而创造更大的价值。但是，好团队可遇而不可求。尽管每一个企业，每一个组织里都存在着“团队”，但其实很多团队都只是“伪团队”。在“伪团队”中，成员无法发挥所长，并在内耗中削弱了团队的力量。那么，“伪团队”有什么表现呢？

1、一团和气，没有业绩

有的团队看似一团和气，没有什么冲突，氛围特别好，但始终做不出什么业绩。

为什么做不出业绩？因为管理者只会做人，不会做事，处处和稀泥，只要不出事，宁肯不做事。

没有共同的目标去为之奋斗，每个人都待在自己的舒适区不出来，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队也慢慢废了。

2、一盘散沙，各自为战

有的团队，聪明人很多，但这些聪明人在一起，往往会搞砸一个团队。

为什么搞砸了？因为，大家都在各自为战，每个人都变得变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能失调，整个团队一盘散沙。

团队内耗不休，没有凝聚力，又如何有战斗力呢？

3、千人一面，忽视个体

还有的团队，大家千人一面，每个人好像都长得差不多。领导说什么就是什么，每个人都在附和，不敢或者说不愿意提出不同的意见。

这样的团队只有一种颜色，缺乏活力，缺乏创意，只会慢慢走向平庸，最终被其他团队所淘汰或取代。

那么，到底什么样的团队是一支真团队呢？识别一个真团队，有三个重要维度：

第一个，共同的目标。

团队中所有人都有一个共同的、明确的、并且为之奋斗的愿景和目标。团队有了目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。个人有了目标，就知道自己的工作的重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。

第二个，独立互赖。

每个人都是独立的个体，但彼此能力互补，每个人都能在团队里发挥作用，通过彼此协作，实现公司的业绩目标。每个人都能在团队里找到自己的位置，每个人都能直接的或者间接的，为他人取得绩效结果提供帮助。团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队中任何一个人失败。

第三个，能拿到结果。

一个好团队，必然是以结果为导向的。所有人都要投身于如何去完成目标。目标实现的策略是什么，每个人要做什么，要承担什么样的责任。责任，是团队目标与方法的试金石。责任，意味着承诺。对他人的承诺，是信任的基础，也是一个团队的粘合剂。

当所有人都能够力出一孔，不断地为目标而努力，不断打胜仗，这样的队伍，就是一支真正的王牌军团队。

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。很多时候，一个团队的成败，取决于这个团队的管理者。管理者什么样，这个团队就是什么样的。不少所谓团队的问题，复盘到最后，其实都是管理者的问题。

为什么团队没有方向，可能是因为管理者本身就目标感薄弱；为什么团队没有执行力，可能是因为管理者缺乏沟通和检查，不懂得追过程。所以，从某种程度来说，一个团队好与不好，最大的责任就在于管理者。

那么，作为一名管理者，你要如何来打造一支真正优秀的的团队呢？

1、设置共同的高挑战性的目标。

同一面红旗下，大家才会一条心。一个共同的、比较有挑战性的团队目标，会让所有人都有紧张感、成就感，也更能团结起来，所有人都参与进来，努力为实现这个目标而努力。

如果这个目标很容易达成，团队就不会有兴奋感，也不能发挥每一个人真正的能力。

团队的共同目标，必须和成员短期的绩效目标相关。只有让团队的整体目标成为所有人的目标，大家心才会一致，才会力出一孔。

如果拿到一个目标，员工觉得这是老板的目标，跟自己没有关系，那么最后一定是完不成目标的。

2、识别团队的明星员工。

管理者要善于识别团队中那些表现优异的，或者可以通过培养和激励成为明星团队成员。

让20%的明星员工做到足够好，去撬动剩下的80%员工，发挥团队杠杆，叠加优势，让效益最大化。

具体说来，你要通过对明星团队成员的发现、培养和任用，让他在团队中扮演“领头羊”的角色，在团队内部树立了标杆效应，激发工作的欲望，提升内驱力，每个人都积极向上，团队也就更有活力。

3、通过绩效奖优罚劣。

一个好的团队，是不能容忍员工平庸的工作表现的。每个人都不是来混日子的，都要为整体的目标而贡献力量。

所以，作为管理者，你要通过绩效管理，奖优罚劣，激励那些做得好的人，惩罚那些做得不好的人。

通过绩效管理，通过明确目标的设定以及对工作结果客观、公正的评估，让团队中的每个人都清楚应该倡导什么、反对什么，让每个人都能主动负责，把事情做好。

那些工作持续不达标的人，要请他离开，避免滥竽充数的人存在，也是对工作表现优秀人员的一种公平。

4、管理者要以身作则，提升领导力。

当然，最重要的，是管理者要先管好自己，以身作则，不断提升自己的领导力。

你要不断提升管理者的基本的职业素养与工作习惯，要不断提升带团队的能力，培养领导力，如此才能做到使众人行。

如果管理者不能以身作则，只懂得甩锅、推诿，把个人利益凌驾于团队之上，这样的团队迟早分崩离析。

作为一名管理者，能不能带好一个团队，是考验你能否胜任管理岗位的重点。伪团队1+1＜2，平庸团队1+1=2，而真正优秀的团队1+1＞2。