企业文化建设，落地实施才算有成效

企业文化不是孤立存在的，想要文化真正落地，必须理清文化建设做什么、管什么、如何落地这三个问题。对企业文化工作最为精炼的概括是：企业文化工作包括企业文化建设和企业文化管理，企业文化建设就是要建立公司的企业文化，而企业文化管理则是对企业文化工作进行管理、对企业文化本身进行管理以及用企业文化进行管理。

理念体系的形成是企业文化建设工作的核心内容，也是一切企业文化工作的纲领。这通常要投入很多的资源，包括时间、人力、资金等。如果一家公司在构建以价值观为核心的理念体系时出现了偏差，核心价值观不能代表公司真正的文化主张，那么所做的企业文化建设工作与企业真正的企业文化就“南辕北辙”，即使车夫的水平再高，距离目标也会越来越远。

在企业文化建设阶段形成的重要成果就是核心理念，接下来就要将这些核心理念落实到实践中，也就是人们通常所说的文化落地。

我们首先需要对企业文化落地的含义解释下。所谓企业文化落地，需要明确两个问题：一是落地的对象是什么，或者说让什么东西落地；二是文化落地要落到哪里。企业文化落地就是要让企业文化的核心理念落实到实践中去，实践行为包括员工行为和组织行为。

战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是公司组织机制得以存在的基础，它是公司组织的构成形式，即公司的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。

公司将目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，将由众多部门组成的垂直权力系统和水平分工协作系统作为一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，而组织结构又必须与战略相协调。

由此可以看出，公司组织结构一定要满足实施公司战略的需要，它是公司战略贯彻实施的组织保证。组织结构包括两个方面：一是行政方面的，二是业务方面的。要达到这两方面的统一，必须具有统一的流程规划，而组织结构背后的逻辑是流程再造。组织结构是为战略实施服务的，任何公司组织结构的改变必然以战略为输入。