能成大事的一把手，通常具备哪些素质呢？

能成大事的一把手，通常具备哪些素质呢？管团队首先就要先管好其自身！所以说，作为一个管理者，你想变得优秀的话，以下这4种能力必不可少：

始终坚信长期主义

很多创始人经常会谈长期主义，但其实更多的是机会主义。什么火就赶紧做什么，比如元宇宙，即使技术还没有达到那种水平，但现实中已经出现了在元宇宙炒房的段子。很多人就这样疲于追逐风口，但最终也很难追上。

专注是成功之道，几乎没有一家公司靠投机取巧走到很远。那如何才能保持专注？

保持自律

著名作家罗伯特·沃特曼曾指出：人类似乎有两种学习途径，第一，通过分析我们的缺点并努力改正；第二，通过观察佼佼者并试着模仿他们。

很多管理者有一个错误的认识，那就是领导者要求员工“照我说的去做”，而事实上员工是照领导者“做的去做”，而不是领导者“说的去做”。

所以，你对别人要求的，自己都得做到，因为下面的眼睛都在盯着你。

比如，你天天给员工说开会不要迟到，自己却老是迟到，那怎么可能服你呢？再比如，你天天说要重视人才，但到培训的时候，不出钱。

保持谦卑和反思

现在很多人缺乏谦卑的心态，做成了几件事后，觉得自己很了不起，非常自满，也不愿意主动学习。

尤其是在管理者这个岗位上做的时间长了，身上就会有一种气质“端装”，又端又装。

为什么管理者跟年轻人沟通的时候有很多冲突？不是管理经验不足，也不是学的管理工具不够，唯一的差别是，如果他观察到你身上有端和装的气质，所有沟通大门都会瞬间关死。

保持谦卑，戒掉自满，才会认识到自己处于“愚昧之巅”，才能时刻保持反思，保持开放心态，向内归因。

归因向内是什么呢？就是一件事出来了，先从自己身上找原因，一个企业所有的问题，归根到底都是老大的问题。

作为老大怎么办？要自己去反省，先想自己的问题，不要先想着别人的问题。

先让自己发生变化，组织才能发生变化，团队才能发生变化。