小企业也有小企业的好，管理模式有新招

小公司最大的缺陷是小，没有足够的实力和财力；但小公司最大的优势也是小，说转向就能转向。从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。

所以中小公司可以尽量在管理上做减法，找到适合自己的模式：

第一，聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。不要盲目对标大企业，多了解和自身同体量的企业方向。想不清楚，难以确定，找咨询帮你想，咨询一定是除了同行之外最了解你同行的人。

第二，找对应的帮手，确定了战略之后，寻找与之契合的员工，做事效率才高。

战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清晰，战略想不清楚，自然也找不对人。

所以为什么一些老板迷恋大厂员工，我想不清楚该找啥样的，就找个啥啥都好的吧，他来帮我搞团队。但是说真的，他和小企业并不太匹配。

第三，多招不需要被管理的人。

我们说的这个不需要被管理，并不是说他自我约束力有多强，执行力有多棒，那种人已经在大厂。

是要找能够被你是战略、视野打动的人，这样的员工因为认同你这个老板的想法而自愿加入你的团队。最好的管理是不用管理，这些员工因为跟领导人有共同目标而乐于努力工作。

中小公司的管理焦虑，大可不必，遵从以上几点，小企业也会小企业的好。