小企业不要迷恋大员工

最近，有些比较保守的老板总有这样的疑惑，说他自知没能力照搬，但非常想招一个大厂员工来做高管。不过人家履历金贵、谈吐不凡且要价不菲，他也怕庙小佛大。

小企业不要迷恋大员工，中小企业招大厂员工要慎之又慎！但凡有跳槽意向的大厂员工，履历基本都不难看，但履历金贵不代表能力金贵。这个怎么说？

每一个老板们想请的大厂员工，谁没操盘过几个超级大项目？老板们自然也是看重这点，才想将其挖到自己公司。

这时就必须要考虑业内常说的一个问题，很多人会把平台赋予的能力，当成自己的主导能力。

你想招的这个员工，他的项目履历是平台给的还是自己挣的？他在其中扮演的是演员还是导演？

大厂做业务当然是有先发优势的，以大企业的名气和大企业的资源、预算去完成一个项目，无论如何都比小公司容易得多。

对接的员工往往只需要扮演好自己的演员角色，做好自己任务，和团队共同演好一部戏。

在小公司，老板需要的则是一位导演，需要实际的操盘能力。什么是实际的操盘能力？

小公司跟人做业务，没有名气，能给你的资源、预算都有限甚至不足，你还能把这个业务“对接”上，带着人数不足的团队把这部戏给拍好了，那是这个员工自身的操盘能力确实强。

然而有这种能力的大厂员工，据我的观察经验所了解，大多又都是自己创业单干去了。

谈吐不凡这件事也得理性看待，老板们站的角度不一样，往往觉得说话能让自己舒服的员工更加谈吐得当。其实不然。

资金有限，你只想招一个大厂员工，你是希望他服务你还是服务整个团队？

所以这位员工的谈吐不凡到底是向下沟通协调的能力很强，还是向上汇报规划的能力很强？

不少老板招了大厂员工之后，自己感觉岁月静好，但整个团队就负重前行。因为大厂来的高管一人之下数人之上，沟通团队自然变成了高管的事，一旦这位高管向下协调的能力不佳，自然导致团队成绩不好。

所以老板感觉下面团队不配合，团队觉得上面管理不对劲，团队内耗自此而始。