企业内训究其根源是什么？

有专家曾讲到，中国的民营企业最大的问题是把员工用得太狠，而培训太少。员工离职的原因是因为加班加点太多，而加班太多的原因是员工的工作效率不高，效率不高的原因也是基于培训的太少，技能无法使得员工快速高效的完成工作，所以只能靠时间的大量消耗。

当然，也会有民营企业重视企业内训，但是企业内训要达到什么目的，应培训什么内容，如何去培训，部分企业的选择未必正确。很多企业采取“请进来的方式”，从外面请讲师来培训；或采用送出去的方式，将员工送到各种培训机构去学习，但效果往往不见得有预想中的那么好。也有部分企业采用一对一的导师制，手把手地教，再进行大量的技能培训。

什么是人才？人才最核心的能力是学习力，或者说是自学能力。现实中很多应届生进入社会后就停止学习，或者说只进行专业技术方面的学习，还有不少职场老油条，胜任了所在的岗位后就不再学习，这样的人被称为人才确实勉为其难。

被动学习的效果肯定没有主动学习的效果好，企业内训从根本上还是要解决员工“为什么学”的问题。要弄清楚这些问题，首先每个员工要去想，我现在有什么样的能力，有什么样的优势和特长，有哪些不足和缺点，如何发挥优势，规避缺点弥补不足，进而胜任岗位，思考清楚要学什么，如何去学的问题。

职场中的学习，不同于学校中的学习，学校的学习靠个人单打独斗，讲求竞争，职场的工作靠团队配合，靠合作。学校的学习最终的检验手段是看成绩的高低，而职场中的学习最终看的是产出成果的多少，前者是单项能力，后者是综合能力。这也是为什么某些校内学霸在职场中郁郁不得志的原因。

解决了“我要学”的问题后，“如何学”就变得简单了很多。互联网时代的今天，信息唾手可得，网购的发达，使得购买书籍变得异常便捷，各种免费网站也有很多优秀的课程，付费网站的费用也很实惠。只要你愿意学，愿意花费时间和精力，提升个人素质和能力指日可待。

不过，企业内的学习，还有一个最大的问题——老板愿不愿意学习？如果领导者都不学习，员工也毫无目标和动力，没有任何学习的积极性。企业管理者就像企业的天灵盖，领导的认知就是企业认知的制高点。所以，企业的内训，最主要的目的是改变全体员工自身想法，也包括老板的自我认知。