企业如何进行人员的管理？

企业管理是一门学问。简单概述便是帮助协调好人员之间的关系，建立积极向上的工作氛围，为企业提供全方位的发展。企业应该如何正确地科学性进行人员的管理呢？

1、走进员工世界

企业越想得到更好的发展，那么依赖员工的事情就会越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。其次，平时多做双向沟通，积极解决他们所遇到的困惑。

2、以身作则

所谓无规矩不成方圆，企业必须制定相应的规章制度。而管理者应以身作则，给下属一个好榜样。千万不要以为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反，制度是管理的辅助手段。

3、关心员工技能发展

企业需要壮大，员工需要成长，员工放在岗位上放任自流无所提升是不可取的，而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力得到锻炼，让员工看到自己的技能会为企业带来一定的促进作用。这样，会有效激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工

尊重员工是HR管理的立足之本。每个企业都会有来自五湖四海的员工，各自有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工

尊重是信任的前提，了解是信任的开始。HR必须对员工有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位。同时，安排好的工作，不要总带着怀疑的态度，要充分信任每一位员工。

总而言之，人员的管理在企业管理中都是极其至关重要的！只有管理好人员才能更好推进企业发展。人员的管理靠的是一系列科学性的举措，每位管理者都应正视员工的存在，正视员工的劳动成果。