作为企业管理关键的第一步，新员工入职培训越来越受到企业的重视。

然而，由于没有系统的培训体系和明确的培训流程，许多企业对新员工的入职培训仅仅停留在表面，无法达到预期的培训效果。

今天，我将主要与大家分享企业如何管理新员工的入职培训，使员工快速适应入职，培养工作能力。

1、 多元化的培训方式，激发新员工的积极性

之所以说一定要重视新员工培训，是有数据支持的，数据表明，在未来三年内，能够在企业接受有效培训的员工中，超过58%留任。所以不夸张地说，能够组织有效培训的企业，往往更能够留住员工。

对新员工的培训不仅是为了提高他们的留存率，也为了帮助他们尽快掌握工作技能并融入新团队，从而实现在较短时间内创造绩效的可能性。

在培训方式方面，作为企业，为了能让员工有效感受到培训的效果，需要采取多样化的培训方式，消除刚进入新公司员工的陌生感和无助感，除了线下培训这种方式以外，企业还可以采取线上培训的形式，增强员工的替代感，以便于传授和吸收知识。

企业使用的在线培训系统我有一个好推荐——麦塔在线培训系统，麦塔在线培训系统拥有直播教学、录播课程、试题管理、抽题组卷、成绩报表等功能模块，该系统已经成功帮助5000+企业完成培训增效，降低80%人力成本，提升培训效果40%。

2、 有针对性的培训课程内容设计，使培训效果清晰可见

如果我们采用多种培训方式，但效果依旧不明显的话，那主要原因之一就是培训内容没有针对性，你不妨自检一下，你的课程中是不是其中大部分都是通用课程。

通用课程是培训课程中的一个方面，但从员工的角度来看，他们更喜欢学习那些为职位专门开设的培训课程，这不仅对员工更有吸引力，而且对新员工快速胜任自己的工作非常有帮助。

3、 学习地图，清晰规划员工的职业发展路线

学习地图是以能力发展路径和职业规划为主轴设计的一系列学习活动。对于新员工来说，学习地图可以清楚地告诉员工要学习什么、如何学习以及如何学习，并验证能力发展每个阶段的结果。

企业可以通过麦塔在线培训系统的学习地图功能，将不同阶段的员工清晰分类，为其分配不同的学习任务。当员工的学习进度和成绩达到下一阶段的开始目标时，系统会自动为其打开下一阶段的学习通道。

企业做好新员工入职培训能使利益投入产出最大化。

此外，员工不需要单向的知识转移，培训和学习是一个持续的输入和输出的过程，只有更加重视培训方法和培训效果，从员工的角度出发，才能使新员工对入职培训更加满意，为企业继续培养专业人才。